年上の部下
私の今のチームは全部で６名。
うち３名はサブチームという形で、私より２つ年上のAさんにサブリーダーを任せている。
このサブチーム、３人ともそれぞれ一癖二癖のあるメンバーで、
３人が３人ともお互いに攻撃しあっていて嘆かわしい限りだが、
それぞれの担当範囲はそれなりにできることと、
私を含む他３名がここの現場の業務は知り尽くしているので、
４月の企業合併後の混乱の中でも、今日まで大きな問題は発生しなかった。
Aさんは営業活動（顧客と雑談とか飲み会とか）にはかなり積極的だったりする。
いろいろ問題もあるけれども、その後もメンバーとは対話を続けているようだし、
顧客と仕事を超えた関係をもてるのは悪いことではないし、時間が立てばうまく回せるかと思っていた。
が、私からの指示はどうやらメンバーに丸投げで、経過のチェックはおろか結果の確認もしていない。
なぜかサブチームのメンバーまで私がフォローするはめになり、負荷がまったく減らない。
自分は顧客のところ（それも仲のよい人だけで、厳しい人のとこにはいかない）で雑談をしつつ、
それでいて「俺の仕事はマネジメントだから」といってメンバーの負荷が高い時でもまったくフォローしない。
（うちの現場はそんなに大規模では無いので、リーダーは例外無くプレイングマネージャーである）
Aさんを除くメンバーの全員が、ルーチン業務と同時並行でプロジェクトを１つか２つかけもちしており、
かなり時間に追われている。
（私に至っては毎日終電の時もちょくちょく。というか会社によく泊まる）
が、なぜかAさんは6時で帰る。
仕事を振ると「忙しいから」と言って断るが、いったい何をして忙しいのかまったくわからない。
たまに仕事を引き受けるとものすごい時間をかけて、到底容認できない品質のアウトプットを出す。
メンバーや私からの駄目だしを頻繁にフィードバックしてきたが、
その度に言い訳の嵐で、結論は毎回「俺は悪くない」になってしまう。
そりゃ100％君のせいとは言わないが、
相手や環境はどうあれ問題点は問題点として改善すべきだろ！
と言う話をしても、やっぱり堂々めぐり。
それでいつもミーティングの時間がオーバーしてしまい、こちらが根負けしてしまう。
（しかも「そう言われるとそうかも知れない」とかふと思ってしまうくらい、彼の言い訳はうまいのだ・・・）
かなり前から切ってしまいたいと思いつつも、営業活動の成果か、なぜか担当営業からは愛されていて、
毎回「もうちょっと面倒見てやってよ」とか言われるし。
そうやって今まで渡ってきたんだろうな・・・。
（そもそも彼の配属はなぜか私が知らない間に決まっていた。
配属前の面談をしていたら、確実にお断りしていたと思う）
ついに顧客からも「彼は用も無いのに雑談しにくる。いったい何をしている人なの？」
というクレームがくる始末で。
正直なところ、Aさんのおかげでチーム自体が崩壊寸前で、
とりあえずサブリーダーから外してメンバーにするよ、という話をしたら、
かなりふて腐れていた。おそらく今日は担当営業に営業活動してんじゃないだろうか。
もはや
��Aさんを飛ばす
��Aさんと一緒にプロジェクトごと沈む
��私が会社を辞める
の３択いずれかを選択せねばならないところまで追い込まれそうだ。
広末のお茶のCMのように「無理！」と絶叫したくなった・・・。
うち３名はサブチームという形で、私より２つ年上のAさんにサブリーダーを任せている。
このサブチーム、３人ともそれぞれ一癖二癖のあるメンバーで、
３人が３人ともお互いに攻撃しあっていて嘆かわしい限りだが、
それぞれの担当範囲はそれなりにできることと、
私を含む他３名がここの現場の業務は知り尽くしているので、
４月の企業合併後の混乱の中でも、今日まで大きな問題は発生しなかった。
Aさんは営業活動（顧客と雑談とか飲み会とか）にはかなり積極的だったりする。
いろいろ問題もあるけれども、その後もメンバーとは対話を続けているようだし、
顧客と仕事を超えた関係をもてるのは悪いことではないし、時間が立てばうまく回せるかと思っていた。
が、私からの指示はどうやらメンバーに丸投げで、経過のチェックはおろか結果の確認もしていない。
なぜかサブチームのメンバーまで私がフォローするはめになり、負荷がまったく減らない。
自分は顧客のところ（それも仲のよい人だけで、厳しい人のとこにはいかない）で雑談をしつつ、
それでいて「俺の仕事はマネジメントだから」といってメンバーの負荷が高い時でもまったくフォローしない。
（うちの現場はそんなに大規模では無いので、リーダーは例外無くプレイングマネージャーである）
Aさんを除くメンバーの全員が、ルーチン業務と同時並行でプロジェクトを１つか２つかけもちしており、
かなり時間に追われている。
（私に至っては毎日終電の時もちょくちょく。というか会社によく泊まる）
が、なぜかAさんは6時で帰る。
仕事を振ると「忙しいから」と言って断るが、いったい何をして忙しいのかまったくわからない。
たまに仕事を引き受けるとものすごい時間をかけて、到底容認できない品質のアウトプットを出す。
メンバーや私からの駄目だしを頻繁にフィードバックしてきたが、
その度に言い訳の嵐で、結論は毎回「俺は悪くない」になってしまう。
そりゃ100％君のせいとは言わないが、
相手や環境はどうあれ問題点は問題点として改善すべきだろ！
と言う話をしても、やっぱり堂々めぐり。
それでいつもミーティングの時間がオーバーしてしまい、こちらが根負けしてしまう。
（しかも「そう言われるとそうかも知れない」とかふと思ってしまうくらい、彼の言い訳はうまいのだ・・・）
かなり前から切ってしまいたいと思いつつも、営業活動の成果か、なぜか担当営業からは愛されていて、
毎回「もうちょっと面倒見てやってよ」とか言われるし。
そうやって今まで渡ってきたんだろうな・・・。
（そもそも彼の配属はなぜか私が知らない間に決まっていた。
配属前の面談をしていたら、確実にお断りしていたと思う）
ついに顧客からも「彼は用も無いのに雑談しにくる。いったい何をしている人なの？」
というクレームがくる始末で。
正直なところ、Aさんのおかげでチーム自体が崩壊寸前で、
とりあえずサブリーダーから外してメンバーにするよ、という話をしたら、
かなりふて腐れていた。おそらく今日は担当営業に営業活動してんじゃないだろうか。
もはや
��Aさんを飛ばす
��Aさんと一緒にプロジェクトごと沈む
��私が会社を辞める
の３択いずれかを選択せねばならないところまで追い込まれそうだ。
広末のお茶のCMのように「無理！」と絶叫したくなった・・・。
帝王学ノート
http://item.rakuten.co.jp/book/1399012/
「人間は案外、精神的に独り立ちしていない。始終、自分に対する他人の意思、感情、批評などに左右されている。
甚だしいものは、他人の一顰一笑に動かされて、落ち着けないのである。
そして誰が自分をどういった、こういったということに殆ど自分をゆり動かされている人が少なくない。
つまらぬことである」
安岡先生がふと洩らされた感慨だが、トフラーのいう、ストレスがたまりすぎ、毀誉褒貶にふりまわされ、ますます、精神の衰弱している現代人の姿がそこにある。
「世論とともに考える人は、すべて自分で目隠しをし、自分の耳に栓をしているのだ」はニーチェだが、これほど次元が高くなくても、フランスの政治家ブリヤンのように「自分にとって大切なことは、他人が自分をどう考えているか、ということではなく、自分が彼らのことをどう考えてやるかということだ」くらいの自分と横着さが必要であろう。
『臨済録』（唐の臨済義玄の方語を集録したもの）に「随所に主となる」という有名な言葉がある。
これはものの長になるという意味ではなく、どんな境涯にあっても自己を失わぬということである。
存在は意志を規定する。
たしかにこの通りだが、強き意志は逆に存在を規定する。
「人間は案外、精神的に独り立ちしていない。始終、自分に対する他人の意思、感情、批評などに左右されている。
甚だしいものは、他人の一顰一笑に動かされて、落ち着けないのである。
そして誰が自分をどういった、こういったということに殆ど自分をゆり動かされている人が少なくない。
つまらぬことである」
安岡先生がふと洩らされた感慨だが、トフラーのいう、ストレスがたまりすぎ、毀誉褒貶にふりまわされ、ますます、精神の衰弱している現代人の姿がそこにある。
「世論とともに考える人は、すべて自分で目隠しをし、自分の耳に栓をしているのだ」はニーチェだが、これほど次元が高くなくても、フランスの政治家ブリヤンのように「自分にとって大切なことは、他人が自分をどう考えているか、ということではなく、自分が彼らのことをどう考えてやるかということだ」くらいの自分と横着さが必要であろう。
『臨済録』（唐の臨済義玄の方語を集録したもの）に「随所に主となる」という有名な言葉がある。
これはものの長になるという意味ではなく、どんな境涯にあっても自己を失わぬということである。
存在は意志を規定する。
たしかにこの通りだが、強き意志は逆に存在を規定する。
飽きた
業務設計書と業務フローなんてもうみたくない（ノ∀`）
それよりもメンバーのフォローとミーティングに時間とられて22:00過ぎないと
自分の仕事ができないこの状況をなんとかして・・・
来年度の工事進行基準の義務化で後工程でのキャッチアップができなくなるので、
それだけに上流工程でのドキュメンテーションの量と品質の要求レベルがあがるのだろうな・・・・。
要件定義から概要設計フェーズでの負荷は高くなる、というかそのフェーズをちゃんとできる人って、
コンサル会社でも中堅クラスじゃないとなかなかいないんじゃないだろうか。
現実逃避したい・・・。
それよりもメンバーのフォローとミーティングに時間とられて22:00過ぎないと
自分の仕事ができないこの状況をなんとかして・・・
来年度の工事進行基準の義務化で後工程でのキャッチアップができなくなるので、
それだけに上流工程でのドキュメンテーションの量と品質の要求レベルがあがるのだろうな・・・・。
要件定義から概要設計フェーズでの負荷は高くなる、というかそのフェーズをちゃんとできる人って、
コンサル会社でも中堅クラスじゃないとなかなかいないんじゃないだろうか。
現実逃避したい・・・。
桜を見ながら思う。
希望の春は過ぎて灼熱の夏も去って、秋から冬へ身を縮めてやり過ごす日々になっても、
いつかまた春は来るのだろうか。
順境の春の如し、出遊して花を見る。
逆境は冬の如し。堅く伏して雪を見る。
春はもと楽しむべし。
冬もまた悪しからず。
（佐藤一斎 言士四録）
の境地にはまだまだ到底たどりつけそうにない。
希望の春は過ぎて灼熱の夏も去って、秋から冬へ身を縮めてやり過ごす日々になっても、
いつかまた春は来るのだろうか。
順境の春の如し、出遊して花を見る。
逆境は冬の如し。堅く伏して雪を見る。
春はもと楽しむべし。
冬もまた悪しからず。
（佐藤一斎 言士四録）
の境地にはまだまだ到底たどりつけそうにない。
京都
出張のついでに、前泊して京都に立ち寄った。
丁度読んでいた藤沢周平の数少ない歴史小説に出てくる地名や人物由来の建物が多くて
興味深かった。
私の育った北海道はせいぜい100年の歴史しかないので、
数百年の昔からある建物がそこらじゅうにある京都は歴史オタクには面白い。
写真は西田幾多郎にちなむ”哲学の道”
昭和初期の哲学者である西田が考え事をしながら歩いたのでこの名前がついたそうな。
桜のつぼみができていた。
出張があと１、２週間遅ければよかったのに。
法然院近くには西田が詠んだ歌の碑がある。
「人は人 吾はわれ也 とにかくに 吾行く道を 吾は行くなり」
最近は他人のことを気にしすぎな気がする。
人はどうあれ、自分はこうするという絶対的な部分が無いと、流されるままだな。
「人間の存在は行動によって証明される」もたしか西田の言葉だったような気がするが、
行動を伴わない批判など顧みる価値も無いと思う。
その後は三条大橋のスターバックスへ。
鴨川沿いにあっていい眺め。
夏には川床も作られるらしい。
ロケーションのよさは日本一な気がする。
京都の知人に教えてもらった蕎麦屋に行った後、ブックファーストへ。
スタバ＞ブックファーストとか、東京にいる時と行動パターンがかわらない・・・。
出張の結果もまぁまぁで、
新しいお客さんとの付き合いで注意すべき点も見えたし、
密かな味方を得ることもできた。
思うことはどこも同じようなことで悩んでるんだなぁ、ということ。
ＩＴが解決すべき課題はテクノロジーでは無くて、いつも人と組織のことだ。
吾行く道がちょっと見えた気がする。
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丁度読んでいた藤沢周平の数少ない歴史小説に出てくる地名や人物由来の建物が多くて
興味深かった。
私の育った北海道はせいぜい100年の歴史しかないので、
数百年の昔からある建物がそこらじゅうにある京都は歴史オタクには面白い。
写真は西田幾多郎にちなむ”哲学の道”
昭和初期の哲学者である西田が考え事をしながら歩いたのでこの名前がついたそうな。
桜のつぼみができていた。
出張があと１、２週間遅ければよかったのに。
法然院近くには西田が詠んだ歌の碑がある。
「人は人 吾はわれ也 とにかくに 吾行く道を 吾は行くなり」
最近は他人のことを気にしすぎな気がする。
人はどうあれ、自分はこうするという絶対的な部分が無いと、流されるままだな。
「人間の存在は行動によって証明される」もたしか西田の言葉だったような気がするが、
行動を伴わない批判など顧みる価値も無いと思う。
その後は三条大橋のスターバックスへ。
鴨川沿いにあっていい眺め。
夏には川床も作られるらしい。
ロケーションのよさは日本一な気がする。
京都の知人に教えてもらった蕎麦屋に行った後、ブックファーストへ。
スタバ＞ブックファーストとか、東京にいる時と行動パターンがかわらない・・・。
出張の結果もまぁまぁで、
新しいお客さんとの付き合いで注意すべき点も見えたし、
密かな味方を得ることもできた。
思うことはどこも同じようなことで悩んでるんだなぁ、ということ。
ＩＴが解決すべき課題はテクノロジーでは無くて、いつも人と組織のことだ。
吾行く道がちょっと見えた気がする。
